大庆油田后备资源不足遭遇世界级开采难题

编辑:yx007 200905041050 出处: 云商汇

  • 来源:中国经济周刊

         3月22日凌晨,大庆油田这个地上“不见油”的企业在静悄悄的黎明中创造了一个新的历史:累计原油总产量达20亿吨。

      这是迄今为止,中国石油企业原油产量的最高纪录,也是一个需要后来者走很长的路才有可能超越的纪录。

      作为一个创造了年产原油5000万吨、至2002年已实现连续27年高产稳产世界奇迹的企业,大庆油田并不能在20亿吨这个历史时刻的喜悦里沉浸太久。此前,大庆油田被中国石油集团公司(下称“中石油”)寄予厚望,集团领导几次视察大庆油田时都强调,从2008年起,要在年4000万吨原油产量的基础上,实现“硬稳定”10年。

      《中国经济周刊》从多个渠道获悉,经历国际油价“从天堂到地狱”的剧变,中石油已确定了集团今年减产原油产量1000万吨左右的计划,但大庆油田并未列入减产名单——“稳产4000万吨必须保证”。

     

      面对剩余储量难开采、后备资源接替不足、投资成本紧张等考验,大庆油田该如何破解“4000万吨持续稳产”难题?

      “大庆面临世界级开采难题”

      大庆油田目前的原油产量占全国原油总产量的近1/4,也几乎是中石油国内原油产量的半壁江山,在维护国家石油战略安全的总体布局中,具有举足轻重的地位和作用。

      2003年,在年产量5000万吨稳产27年以后,大庆油田将原油年产量调减到5000万吨以下,并每年都进行一定幅度的下调,这一度引起外界对油田后续发展的担忧。按照大庆油田的“十一五”规划,原油产量平均每年的递减幅度将在170万吨左右,到2010年是3800万吨。

      “如果一个劲的往下掉,什么人都要发慌了。”对大庆油田有着深厚感情的原大庆油田六七三厂地质队实习员、技术员,原中石油总经理,现任中共中央政治局常委、中央政法委书记周永康在2008年视察大庆油田时说,他希望,大庆油田的原油产量在4000万这个台阶上再稳产一段时间。

      大庆油田必须止滑,也必须稳产。

      目前,资源接替、技术挖潜和投资回报,是大庆油田4000万吨持续稳产面临的突出矛盾。

      “可以说,大庆油田现在进入了一个不同以往的困难期,4000万吨的稳产并不比当年的5000万吨容易。”大庆油田党委副书记王昆说,因为在油价持续下跌、利润空间进一步缩小的条件下,实现高水平、高效益的4000万吨稳产,“大庆面对的是世界级开采难题。”

      目前,大庆油田已知的勘探储量已达60亿吨。王昆介绍说,除去已开采的20亿吨,剩下的40亿吨大部分是难采储量。

      “以前大庆主力油田油厚到一喷就是几十米,还要时刻预防井喷,而现在,有的油井出现油层渗透性能降低,有油不出油的现象。主力油田已进入特高含水期。”大庆油田勘探开发研究院总地质师黄薇告诉《中国经济周刊》,储量动用困难,限制了大庆外围油田的经济有效开发。2001年前后,油田后备资源接替不足的问题进一步凸显。

      1988年毕业以后就在大庆油田勘探开发研究院工作的黄薇,每天都在研究前线技术人员钻取出来的岩芯,希望能够有新的发现。他们的勘探任务是,每年交1个亿的储量。“2003年以来,仅外围油田我们就交了5个亿的储量。但是大庆周边的油越来越难找了。而且能够找到的,也大都是储量少、品质差的油,不进行压裂——将又深又密、铁板一块的油层像劈石头一样劈开再加压迫裂,这些油根本不出来。”

      在“世界级开采难题”下,大庆油田如何构筑新一轮的高产稳产期?

      新技术对产量的贡献高达40%

      有人曾做过计算:大庆油田的采收率(油田现有技术条件下采出的油量与地质储量的百分比)如果能提高1%,就相当于找到了一个玉门油田;如果提高5%,就等于找到了一个克拉玛依油田。而大庆油田的采收率已经达到50%,“这样的采收率,比国内外同类油田高出10-15个百分点。”大庆油田党委副书记王昆告诉记者。

      目前,大庆喇萨杏主力油田的可采储量采出程度已高达80%以上,综合含水已高达90%以上,且剩余油分布十分复杂,注水驱油的开发难度越来越大。

      “老区油田‘双特高’(高含水和高采出程度)条件下的继续提高采收率,外围油田‘低渗、低丰度、低产’条件下的经济有效开发,这不仅是对大庆油田开发成本的挑战,更是对开发技术的考验。”大庆油田勘探开发研究院总工程师庞彦明告诉《中国经济周刊》。

      庞彦明告诉记者,依靠地壳原始压力的一次采油,只能采出原始地质储量的10%左右。注水驱油的二次采油,也只能采出30-40% 。而三次采油技术中的三元复合驱油技术,能使采收率再提高20%。继依靠地壳原始压力和注水驱油技术两种开采之后,利用物理、化学和生物等手段,把地下剩余石油继续进行开采以提高原油采收率的大庆油田,目前已经成为世界最大的“三采”基地。“老区正以实现采收率60%为目标,打好精细挖潜攻坚战。我们还运用长垣三维地震成果,加强多学科集成化油藏研究,对水驱、聚驱、三元复合驱等三次采油技术进行优化、优选,精细挖潜剩余油。”庞彦明说。

      从2008年开始,大庆油田开展了9项配套技术研究、11项专项技术攻关、6项储备技术探索和22项重点现场试验。

      “水驱技术拿出了80%的可采储量,三元复合驱技术也已经进入工业化应用。从目前来看,新技术对大庆油田产量的贡献已经达到40%。”庞彦明说。

      与老区动辄就是20-30米的肥油层相比,大庆外围油田很多油层只有20公分,就像骨头里有一点点肉。目前大庆的外围油田的产量是每年600万吨。虽然在年产量4000万吨中的占比不大,但是对4000万吨却起到了重大的支撑作用。

      大庆采油九厂手里大部分都是这些“边角料”。“这一块那一块的,动起来非常困难。所以九厂产量上过百万,维持了两年,因为效益很差就降了下来。”大庆采油九厂党委书记曹叔文告诉记者,目前九厂只有17个“勉强成块”的油田,产量也从去年开始调整到了84万吨。“不过,我们目前已经积蓄了17项一流的技术,并找到了一条经济有效的‘三低’油田有效开发的‘省钱’新路,但这还不是高速路。再上百万吨我们就要高水平高质量的上。”曹叔文说,“我们会择机而上。”

     

      大庆人50年创造“吃鸡肋”技术

      据介绍,大庆油田实现每年4000万吨持续稳产目标的力量有三股:老区主力油田、外围油田和海-塔盆地。黄薇告诉记者,地处松辽平原的大庆油田老区石油储量占已探明储量的三分之二多,目前仍然发挥着巨大的作用;外围油田则是他们近几年勘探的重点,“后续已经看到了还有6个区带,估计还有几个亿储量”;而海拉尔—塔木察格盆地,是大庆油田后备资源的重要组成部分。

      海-塔盆地因其所属复杂断陷油藏,地质条件异常复杂,被称为“地质百科全书”。“海塔盆地中的海拉尔盆地被比喻成‘一块打碎的盘子,又被踢了一脚’。而塔木察格盆地地质结构极其复杂,俄罗斯、加拿大等国外石油公司先后进入这个盆地,50多年没有大的发现,英国SOCO公司10年找寻,也没取得实质性突破,最后,都选择了放弃。”大庆油田勘探开发研究院总地质师黄薇告诉《中国经济周刊》,“那里的油层砂粒之间有灰,油不容易出来,加水驱,又膨胀。直到2001年以后才获得重大突破。”

      在海-塔盆地的20多年的勘探历程中,三维地震、压裂改造等方面的技术创新,打破了勘探多年徘徊不前的局面。一系列研究成果,对海-塔踏上量产的步伐功不可没。

     

      “我们的三维地震技术已经和CT一样可以清楚地找到油层。压裂改造技术也能够把骨头里的肉尽量剔出来。”黄薇说。而目前的海-塔,这块曾经被英国人视为“鸡肋”的地方,在大庆人的努力下,正在变成美味诱人的“鸡腿”。

      “大庆人在近50年的岁月中,创造了这种能够 ‘吃鸡肋’的技术。”大庆采油一厂党委书记李懂章有着自己的理解,“大庆人能够让采不出油,或者采出来也赔钱的油田起死回生,这些‘吃鸡肋’技术不仅支撑了大庆油田的可持续发展,也成为了大庆油田开发国内甚至国外同类油田的重要法宝。”

      王昆也认为,目前大庆真正的竞争优势已不只靠巨大的储量,“领先的科技成为了大庆油田真正的核心竞争力。”

      大庆转型:

      从“资源型企业”到综合性公司

      据公开资料显示,2008年,大庆油田生产原油4020.0123万吨,全年上缴利税达1765.5亿元,这甚至超过了国内经济发达城市上海2006年的地方财政收入,是大庆油田历史上总体经济效益最好的一年。

      但受全球金融危机引发的国际油价下行影响,大庆油田的效益也随之下滑——今年1-2月份大庆油田利税同比减少17亿元。国际油价的大幅波动及储量的开采限度,令大庆油田看到了“靠油田吃饭”的风险。

      “大庆油田生产的自主性不大,产量要按照集团的计划来确定,但是他们可以抓住产业机遇,培育新的经济增长点。”业内人士告诉《中国经济周刊》,开发技术世界领先的大庆需要扩大发展空间。

      “孤立地看,油田有生有死;但从发展的眼光来看,油田的生命可以延长。大庆油田现阶段的重点是推进‘五大基地’建设——打造能源生产建设基地,打造工程技术服务基地,打造装备制造基地,打造石油化工基地,打造科技创新基地。这是大庆油田成为一个讲经济规律的企业发展的必然要求。”王昆说。

      根据早前大庆油田制定的“三步走”发展构想:2005-2010年,大庆油田还是主要依托资源开发“固本强基”;2011-2020年,大庆油田将进行战略调整,“构建起以油气开发为龙头,本土、海外多元协调发展的产业格局”;2021年以后,大庆油田将“主要依靠公司的技术、管理、人才和文化优势,实现由资源型企业向具有强劲竞争力、成长力、生命力的综合性公司的根本性跨越”。据了解,在进行企业重组以后,大庆已在制订更为详细的企业发展规划。

      “新的业务区域已经在大庆油田得到进一步拓展。”王昆说,“我们取得了进口俄罗斯原油的经营权,收购了蒙古国塔木察格盆地3个石油区块,迈出了大庆油田独立勘探开发海外油田的第一步;石油工程技术服务实现了快速发展,已有300多支队伍进入28个国家和地区,以及国内29个省、市、自治区,其中钻探业务进入了美国、印尼、委内瑞拉、埃及、苏丹等国际市场;先后承揽和参与了国家西气东输工程、沪宁高速公路、大连石油战略储备基地等20多项国家级重点工程建设项目,在国内工程建设施工领域创出了‘大庆建设’品牌;石油装备制造产品市场占有率不断扩大,形成了以抽油机、潜油电泵、螺杆泵、射孔弹为主的20个系列150种产品,产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国家;油田化工生产能力也进一步提高,拥有东北地区规模最大的20万吨/年醋酸装置、国内最大的20万吨/年轻烃分馏装置及亚洲最大的5万吨/年戊烷精细分离装置,重烷基苯磺酸盐生产成为集团公司的生产基地,主导产品为甲醇、甲醛、液氨、液化石油气、工业混合烷、重烷基苯磺酸盐,以及荧光增白剂和中间体等精细化工产品。”

      大庆油田正逐渐摆脱人们印象中的“只是一个大油气田”的形象,“大庆油田的未来,除了肩负国家的重任以外,也将更加注重经济规律的发展,并将活的更像一个企业。”王昆说。(《中国经济周刊》记者 宋雪莲/大庆报道)

    (编辑:杨熙)



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